• [C#] C#文件处理辅助类
    using System; using System.Collections.Generic; using System.IO; using System.Text; using System.Web; using Whir.Framework.Extension; namespace Whir.Framework.Helper {     /// <summary>     ///     辅助类     /// </summary>     public class FileHelper     {         /// <summary>   &n... 阅读全文
  • [C#] TortoiseSVN常用批处理命令
    TortoiseSVN作为源代码管理软件,估计用过的都会说好,在Windows下,配合批处理命令,往往可以事半功倍, 整理了下常用的批处理命令: (将下面的内容修改后,保存为*.bat文件执行即可) :: SVN检出批处理:  :: 思路:在命令行里切换到要签出的目录,执行SVN的checkout命令; :: Web_DIR:文件检出目录,如:f:\BuildWeb\hssy201405157337 :: SVN用户名,如:admin :: SVN密码,如:123456 set Web_DIR="f:\BuildWeb\hssy201405157337"   F:   cd %Web_DIR%   svn checkout https://zhangqs008-PC:4... 阅读全文
  • [学习总结] 关于网站访问速度及后台查询速度的优化建议
    1、 数据库设计:数据库内所有表结构均添加索引 调整原因: 近日数据库压力很大,经查有些大数据量表的查询速度很慢,导致数据库服务器CPU一直持续90%-100%,将这些表添加索引后,CPU很快变正常。 2、 将大数据表做分库、分区处理: 具体操作如下: 1)、将大数据表与主数据库分离,单独新建一个数据库,然后将这些表做分区; 2)、将数据插入到消息队列内,后台利用windows计划任务执行(5分钟执行一次)C#控制台程序将消息队列内的数据批量(消息队列内有50000条记录,一次性插入到数据表内)插入到相应的数据表内; 调整原因: 例如:用户访问日志,每... 阅读全文
  • [学习总结] 如何衡量代码质量?
    在日常项目研发中,总是在讨论如何控制和衡量代码质量,项目做了一个又一个,今天静下心来做思考并做下总结,希望以后也能在项目质量管控中进一步去规范和提升自己。 个人观点: 软件质量=外部质量+内部质量 主要总结为两个方面:? 1、外部质量:从用户、使用者角度去衡量;? 2、内部质量:从员工、开发者角度去衡量; 一、衡量外部质量 1、正确性? 2、易用性? 3、高效率? 4、适应性? 5、精确性? 6、完整性 二、衡量内部质量 1、可维护性? 2、灵活性? 3、可移植性? 4、可读性? 5、可测试性 我在实际工作中总结的几个项目质量管控点,尽量及时规避一些项目风险: 1.售前管控? 一定要了解我们项... 阅读全文
  • [学习总结] 如何搞好团建和提高团队执行力?
    最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设、怎样搞好团队执行力!这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施言语一二, 主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面稍作整理,希望各位猿们积极指导。 1、时间管理:充分保证工作8小时 出现情景: 员工普片迟到严重,不能保证黄金工作8小时,该上班没上班,该下班还在加班;充分保证上班8个小时是实实在在的在工作而不是打酱油,你所做的领导是知道的; 解决方案: 另外期望大家提高白天的工作效率,逐步做到早来早走(有晚上发布、解决故障除外),调整生物钟;谁说程序员是夜猫子,我们也可以早下班,多锻炼!!! 2、需求管理:了解上下由产线业务及细化需求 出现情景: 项目需求比较粗,项目开发涉及到上下游产线业务,部分人员业务... 阅读全文
  • [网络文摘] 猴子管理法则:如何"忙死"或者"闲死"?
      职场和情场是很相似的,当你过度迷恋对方,依赖对方的时候,通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。   猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。   “猴子”=问题   你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?   有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”此时,下属的身上有... 阅读全文
  • [数据库 SQLServer] MS SQLServer 批量附加数据库
    /************************************************************  * 标题:MS SQLServer 批量附加数据库  * 说明:请根据脚本里的注释使用此脚本  * 时间: 2015/7/13 11:16:41  ************************************************************/ USE MASTER GO IF OBJECT_ID('[sp_AttchDataBase]') IS NOT NULL     DROP PROCEDURE [sp_AttchDataBase] GO /*附加数据库(V2.0) Andy 2011-7-8 */ CREATE PROCEDURE sp_AttchDa... 阅读全文
  • [网络文摘] 如何处理网站上多余、过时、杂项的内容
    在网站上发布新内容成本是很高的。你可能会觉得“其实并没有,发布内容要什么成本啊,又不是要打印出来。”从某个角度来说,这么想也对。但其实问题正在于发布内容的成本低廉。正因为成本太低,人们才会不停地发不停地发。 实际上,很多公司因为不考虑成本,所以随便哪个员工都可以没事上去发点东西。这些公司往往会安装一套内容管理系统,然后所有员工都可以上去搞东搞西。甚至是负责控制内容一致性和准确性的人员也会在网站上大书特书。这些人的想法是:大水漫灌,用户总能找到对自己有用的内容。但是长此以往,你迟早会发现这里面所隐含的成本。这些隐含的成本有时甚至能让大型企业叫苦不堪。 内容的隐含成本 创造内容固然是有成本的,但是随着时间推移,管理内容所需要的成本比创造内容要高的多。管理内容需要耗费大量资金和时间对内容进行定期审查以保证其准确性和相关性,对于在网上设有大量页面的企... 阅读全文
  • [网络文摘] 《喜欢与爱》——史铁生
    ? 说真的,我并不喜欢我的家乡,可扪心而问,我的确又是爱它的。但愿前者不是罪行,后者也并非荣耀。大哲有言,“人是被抛到世界上来的”,故有权不喜欢某一处“被抛到”的地方。可我真又是多么希望家乡能变得让人喜欢呀,并为此愿付绵薄之力。 不过,我的确喜欢家乡的美食,可细想,我又真是不爱它。喜欢它,一是习惯了,二是它确实色香味俱佳。不爱它,是说我实在不想再为它做什么贡献;原因之一是它已然耗费了吾土吾民太多的财源和心力,二是它还破坏生态,甚至灭绝某些物种。 ? 喜欢但是不爱,爱却又并不喜欢,可见喜欢与爱并不是一码事。喜欢,是看某物好甚至极好,随之而来的念头是:欲占有。爱,则多是看某物不好或还不够好,其实是盼望它好以至非常好,随之而得的激励是:愿付出。 ? 尼采的“爱命运”也暗示了上述二者的不同。你一定喜欢你的... 阅读全文
  • [网络文摘] 成事五要素
    很多人在探讨成事的方法。一件事如何做成?很多人苦苦思考。对这样一个问题,正如评价莎士比亚的戏剧《哈姆雷特》中的那句说词所言“一千个观众就有一千个哈姆雷特”一样,每个人都有自己的感受和体会,都有自己的认识和看法。有的人说靠自身素质,有的人说靠命运眷顾,还有的人说靠勤奋努力,另有人则说靠等待机遇。其实成事的人都有共同的成事之道,而没成事的人则各有各的不幸之法。我以为凡成事者,都少不了想干、能干、敢干、他人助你干、老天帮你干这五个要素。 有意愿,想干事。这是一种渴望,更是一份激情。干任何事情,如果你自己没有一种强烈的想干意愿,没有一种不顾一切想干的冲动,没有一份持续不减想干的热情,那绝对是不可能成事的。你若不动,天地无法。想干事是干成事的前提。 有能力,会干事。这是一种本领,更是一项素质。光想干,但没有能干事的本领和素质,也是难以... 阅读全文