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  • 案例分析的问答与解答

    软考高项 2020-08-27 171 次

    一、进度管理 1、团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与进项目。 2、经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划。 3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响。 4、增加人手,聘请更有经验的人员,找兼职人员。 5、加班。 6、并行。 7、重新估算后面的工期。 8、加强沟通,减少变更。 9、加强控制,避免返工。 10、外包。 11、加强沟通,先完成关键需求...

  • 考点:OSI/RM 七层体系结构

    软考高项 2019-11-05 1517 次

    下面对图1-4-15中的协议进行说明: 1.CSMA/CD(Carrier Sense Multiple Access/Collision Detected,载波侦听多路访问/冲突检测):也可称为“带有冲突检测的载波侦听多路访问”,所谓载波侦听(carrier sense),意思是网络上各个工作站在发送数据前都要侦听总线上有没有数据传输。若有数据传输(称总线为忙),则不发送数据;若无数据传输...

  • 答题技巧-案例题技巧

    软考高项 2019-10-24 1051 次

    1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术,就要想到风险,接...

  • 总结-案例分析

    软考高项 2019-10-16 1243 次

    1、变更流程: (1)提出与接受变更申请; (2)对变更的初审; (3)变更方案论证; (4)变更控制委员会审查; (5)发出变更通知并开始实施; (6)变更实施的监控; (7)变更效果的评估; (8)判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 也可以是:变更申请---变更评估---更决策--变更实施---变更验证-沟通存档 2、常见的变更原因如下: (1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽 (2...

  • 考点:CMMI的5个级别和25个过程域

    软考高项 2019-10-10 1068 次

    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成模型。分为5个级别,25个过程域(Process Area,PA)。 1、初始级:软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2、可管理级:建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目...

  • 考点:企业系统规划法

    软考高项 2019-10-10 1083 次

    用企业系统规划法制定规划是一项系统工程,其主要的工作步骤为: 1.准备工作。成立由最高领导牵头的委员会,下设一个规划研究组,并提出工作计划。 2.调研。规划组成员通过查阅资料,深入各级管理层,了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 3.定义业务过程(又称企业过程或管理功能组)。定义业务过程是系统规划方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功...

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