答题技巧-论文(套路)

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论文基本上可以当成八股文来写: 第一段:项目情况的基本情况介绍,着重贴着论题的主题写,如论需求管理就写需求的内容、需求的构成,需求的复杂;如果是写风险就着重介绍风险部分内容;总共不超过400个字。 第二段:系统的阐述所选论题的理论知识,如需求管理就谈需求的基线化、需求的变更、需求的可追朔性;风险管理就谈风险的识别、风险的分析、风险的应对计划,以及风险的追踪等;这部分要把理论知识系统、全面的写出来...

答题技巧-案例题(套路)

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(1)因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作 1)技术到管理,没有培训 2)项目经理不应该身兼多职 (2)该开发人员就直接对系统软件进行了修改 1)缺少变更控制流程 (3)在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很...

信息系统项目管理-5大过程组-10大知识领域

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五大过程组是什么? PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防...

问答题-挣值的计算

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挣值是项目成本管理章节中的内容,里面涉及到好几个概念,什么EV,AC,SV,CV...之类的,只背公式很难记住,先理解概念,要记住就不难了。 1.三个指标: 首先,了解下这些概念名词及对应的英文单词: PV-计划价值(PlanedValue) 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。 通俗理解:应该完成多少...