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问答题-挣值的计算

分类:软考高项     发布:2019-09-04     来源:本站     浏览:291 次
挣值是项目成本管理章节中的内容,里面涉及到好几个概念,什么EV,AC,SV,CV...之类的,只背公式很难记住,先理解概念,要记住就不难了。

1.三个指标:
首先,了解下这些概念名词及对应的英文单词:
PV-计划价值(Planed Value)
官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。
通俗理解:应该完成多少工作?(按照计划截止目前应该花费的预算)

AC-实际成本(Actual Cost)
官方释义:在给定时间内,执行某活动而实际发生的成本工时或费用)
通俗理解:完成工作的实际成本是多少?(截止目前的实际花费)

EV-挣值(Earned Value)
官方释义:对已完成工作的测量值,用该工作的批准预算来表示,是已完成工作的经批准的预算。又叫已完成工作量的预算成本。
通俗理解:客户认可的价值。

2.两个偏差
CV-成本偏差(Cost Variance)
官方释义:测量成本绩效的一种指标,表示为挣值与实际成本之差。
公式:CV=EV-AC

SV-进度偏差(Schedule Variance)
官方释义:测量成本绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之差。
公式:SV=EV-PV

3 两个指数
SPI-进度绩效指数(Schedule Performed Index
官方释义:测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比,反应项目团队完成工作的效率
公式:SPI=EV/PV
说明:
SPI<1.0  已完成的工作量未达到几乎要求
SPI>1.0  已完成的工作量超过计划

CPI-成本绩效指数(Cost Performed Index)
官方释义:测量预算资源的成本效率一种指标,表示为挣值与实际成本之比
公式:CPI=EV/AC
说明:
CPI<1.0  完成工作的成本超支
CPI>1.0  到目前为止,成本有结余

4.完工尚需估算(ETC,Estimate to Complete )
完成所有剩余项目工作的预算.
①假设工作继续按照计划执行,完成批准的剩余工作的成本可以利用以下方法计算:
ETC=BAC-EV
②重新自下而上的估算
ETC=重新估算

5.完工预算(BAC ,Budget at Completion)
完工预算是项目的总预算,除非已经批准变更,否则完工预算一般不会变化。
计划价值(PV)=计划完工比例*完工预算(BAC)
挣值(EV)=实际完工比例*完工预算(BAC)
实际成本(AC)=花费资金比例*完工预算(BAC)

6.完工估算(EAC,Estimate at Completion)
完成所有工作所需的预期总成本,等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算.
EAC在三种不同情况下的算法:
①成本与BAC相比出现了偏差,偏差一直持续,则(最常采用的方法,也是PMP认证中的默认方法)
EAC=BAC/CPI
②成本到目前为止与BAC相比出现偏差,属于偶然误差,今后不再会出现,则
EAC=AC+(BAC-EV)
③如果最初计划不再有效,则
EAC=AC+自上而下的ETC
④如果CPI与SPI都不再有效,则
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

7.完工尚需绩效指数(TCPI,To Complete Performance Index)
为实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需成本与可用预算之比。
①为完成计划必须保持的效率
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI>1.0 难以完成
TCPI=1.0 正好完成
TCPI<1.0 轻易完成

例如:项目已经做了10天,老板说,现在财务紧张,没有多余的钱分配到项目了,必须用手头的钱把项目干完。那就需要知道剩余的工作量(BAC-EV)与剩余的预算(BAC-AC)
②为完成当前完工估算必须保持的效率
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
TCPI>1.0 难以完成
TCPI=1.0 正好完成
TCPI<1.0 轻易完成

例如:老板说,我有的是钱,你按照最新的估算来做吧,那就需要看还剩余多少工作量(BAC-EV),按新的估算来做,还需要多少钱(EAC-AC)

8.完工偏差(VAC,Variance at Completion)
对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工预算与完工估算之差
VAC=BAC-EAC


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EV包含两个维度的含义:时间维度成本维度,对应的就会产生出 进度偏差成本偏差

1.从时间维度看:
进度偏差(SV,Schedule Variance),是指检查日期EV和PV之间的差异。
公式:S
V=EV-PV挣值(时间)-计划(时间)
当SV为正值时,表示进度提前;
当SV为负值时,表示进度延误。
进度绩效指数(SPI,Schedule Performed Index),指项目挣值与计划值之比。
公式:SPI=EV/PV挣值(时间)/计划(时间)
当SPI>1时,表示进度超前,
当SPI<1时,表示进度延误,
SPI的值越大,说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度。

2.从成本维度看:
成本偏差(CV,Cost Variance),是指检查期间EV和AC之间的差异。
公式:CV=EV-AC挣值(成本)-实际成本
当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;
当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。
成本绩效指数(CPI,Cost Performed Index),指预算费用与实际费用之比(或工时值之比)。
公式:CPI=EV/AC挣值(成本)/实际成本
当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用;
当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用;
CPI的值越大,说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。

技巧与规律:

1、上述以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,Schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,Cost。

2、有一个规律,计算公式都是EV开头;

3、偏差是用减法,即然是减法,那肯定跟0比较。大于0,表示积极的一面,比如提前,结余,效率高;相反,小于0,表示消极的一面,如延误,超支,效率低。

4、指数是用除法,那肯定是跟1比较。大于1,表示积极的一面, 如低于预算,进度超前;相反,小于1,表示消极一面,如超出预算,进度延误等。

5、进度偏差,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。

6、成本偏差,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。

7、进度绩效指数,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式为SPI=EV/PV,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。

8、成本绩效指数,C开头的缩写,肯定关于成本方面指数,公式为CPI=EV/AC,CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。

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