2015-03 月份学习总结

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2015年春节后上班的第一个月,这个月总的来说事情不算太多,也才有时间来写学习总结;


一、部门同事离职

每年的春季都是跳槽的季节,我们部门也不例外。当然各有各的原因,对这个月已经离职和即将离职的同事来说,大概无非是以下原因:

1.工资的问题,普通程序员的工资普遍偏低,这是事实,也是主要原因;

2.缺乏成就感:感觉在这里天天做项目,对自己的能力没多大提升,没有新意,得不到应有的认可,缺乏成就感;

3.缺乏目标感:看不到明确的发展方向和晋升空间;

4.缺乏归属感:虽然是坐在同一个办公室里的同事,平时交流太少,各忙各的事情,团队归属感不强;

马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了;

这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

虽然说我和他们并没有明确的上下级关系,扪心自问,自己也做的不够,缺乏耐心,缺少经验;希望后面慢慢改进吧。


二、读书

最近在看《不懂带人,你就自己干到死》,虽然标题比较直接粗暴,不过里面也有些观点挺好:

1.为了更好的达成组织的目标,我们既要充当领导者的角色,又要充当教练的角色。领导者确定组织的前进方向,并且为员工制定指导性的行动方案;教练帮助员工尽力做到最好。一方面,过去的领导者那种发号施令,自上而下把决定强加于人的日子已经结束了;另一方面,如果管理者只扮演教练的角色,而缺少领导者的角色,这种管理风格就像大海一样浩瀚,不断变化,没有目标。所以我们说,教练和领导者是管理这枚硬币的两面。

2.衡量管理者专业性和能力的标准,是他为达成解决方案贡献了多少新想法;

3.专家知而言,智者问而听;

4.“地图不等于领土”我们活在领土上,但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实;

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