2015-04 月份学习总结

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一、学习

1.phonegap:phonegap是基于手机系统做的一套jsapi框架,利用不同手机自带的浏览器功能,封装了一套可以用js来调用设备api的框架,让web开发者用html+css+js开发出类似原生app的程序。不过其中的优缺点,大家根据自己的情况而决定是否使用吧;用自己的博客来小试牛刀了一下:

App下载地址:http://qingshanboke.com/QingShanBlog.apk

当然需要您使用的是Android手机才行(PhoneGap是兼容多个手机平台的,这里以Android为例)。

有需要源码的童鞋,可以在评论里留下你的邮箱。你也可在线预览,通过网页源代码查看。

2.项目管理:开始摸索建立一套适合目前工作模式的项目管理方法。虽然软件工程已经存和发展很多年了,前人也总结归纳了挺多项目管理方法;但是当真正采用执行起来,往往却是收效甚微,格格不入。就好比有很多好看的衣服,在橱窗里展示的光鲜亮丽,买回来时,往往因为自己太胖或者太瘦,或者格调不搭,穿起来总不好看。跟穿衣一样,每个公司都需要有自己量身定制的项目管理方法。目前有这样的需求驱动,具体的方法论和实践,后面再整理吧。如果您已经有一套行之有效的方法,不惜赐教。


二、读书

这个月看了《卓有成效的管理者》一书,不愧是管理学大师的经典之作。里面有一些道理也许是你已经知道的,但看完你总会有新的收获。总的来说,作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:(1)知道如何利用自己的时间;(2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;(3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;(4)精力集中于少数主要领域;(5)善于做出有效的决策。

管理者的工作,本质上是"思考"或脑力活动,是无形的活动。"思考"的结果是知识、创意、信息、见解或智慧,而不是价值或财富。"思考"可能会变成一件很无效的事情,一旦思考无效,就等于没有成就,思考本身也不会持续。而且,别人或管理当局无法对此"思考过程"进行干预或管理,必须依赖这些管理者的自我引导;通过自我管理的"有效性",使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。

每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验,贡献给自己的上司。这种"向上的贡献意识",可以使上司做出正确的决策,使上司的决策能够有效地支持自己的工作,至少不会给自己添麻烦。 

管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义,我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他,而事实上每一个人也正是这么做的。

每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时

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