一、学习
1.phonegap：phonegap是基于手机系统做的一套jsapi框架，利用不同手机自带的浏览器功能，封装了一套可以用js来调用设备api的框架，让web开发者用html+css+js开发出类似原生app的程序。不过其中的优缺点，大家根据自己的情况而决定是否使用吧；用自己的博客来小试牛刀了一下：
App下载地址：http://qingshanboke.com/QingShanBlog.apk，
当然需要您使用的是Android手机才行(PhoneGap是兼容多个手机平台的，这里以Android为例)。
有需要源码的童鞋，可以在评论里留下你的邮箱。你也可在线预览，通过网页源代码查看。
2.项目管理：开始摸索建立一套适合目前工作模式的项目管理方法。虽然软件工程已经存和发展很多年了，前人也总结归纳了挺多项目管理方法；但是当真正采用执行起来，往往却是收效甚微，格格不入。就好比有很多好看的衣服，在橱窗里展示的光鲜亮丽，买回来时，往往因为自己太胖或者太瘦，或者格调不搭，穿起来总不好看。跟穿衣一样，每个公司都需要有自己量身定制的项目管理方法。目前有这样的需求驱动，具体的方法论和实践，后面再整理吧。如果您已经有一套行之有效的方法，不惜赐教。
二、读书
这个月看了《卓有成效的管理者》一书，不愧是管理学大师的经典之作。里面有一些道理也许是你已经知道的，但看完你总会有新的收获。总的来说，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。
管理者的工作，本质上是"思考"或脑力活动，是无形的活动。"思考"的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富。"思考"可能会变成一件很无效的事情，一旦思考无效，就等于没有成就，思考本身也不会持续。而且，别人或管理当局无法对此"思考过程"进行干预或管理，必须依赖这些管理者的自我引导；通过自我管理的"有效性"，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。
每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种"向上的贡献意识"，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时